薪酬理念

为保证公司在同行业中的薪酬竞争力,按以下原则制定薪酬:
1. 依岗位级别定薪:基本工资由所在岗位与相应职级决定。
2. 依个人技能调薪:因个人能力与职业素质、技巧水平而进行不定期薪酬调整。
3. 依年工序列加薪:因在公司供职的时长而参与公司每年一至两次的薪酬调整。
4. 依业绩表现付薪:以本人在相应岗位上的业绩、绩效考核、综合表现结果而决定。
5. 依具体情况补薪:因所在项目、部门、工作环境、难易程度而进行补助方面的适当调节。

通过以上薪酬理念,可以达到如下效果:
1. 确保内部公平性:关注相似工作内容及综合表现的岗位任职者在公司内部的公平性。
2. 确保外部竞争性:针对同行业、同地区竞争对手的薪酬水平,确保薪酬富有竞争力。

薪酬结构

1. 员工的薪酬一般由固定工资、浮动工资、补助补贴构成,薪酬均以税前数值计算。
2. 固定工资基于员工岗位、职级确定,并根据岗位不同,按照10%-20%的比例进行拆分作为绩效工资基数。
3. 浮动工资按性质可分为佣金和业绩目标奖金两种形式,不同岗位适用不同的浮动工资形式
  1) 佣金发放适用于业务部门,一般根据个人创收情况,结合相应佣金点位进行计算发放。
  2) 业绩目标奖金适用于职能部门以及相关管理型岗位,是结合公司、部门及个人的综合工作绩效表现,根据考核结果,参考相关部门意见,结合任职者绩效工资基数,进行计算发放。
  3) 工作性补贴,基于员工岗位、所在项目、职位级别,包含但不限于用餐补助、交通补助、通讯补助、差旅补助、外派补助等常规性补助。
4. 按国家有关规定,公司为员工购买社会保险,个人应承担的部分从每月薪金中扣除。
5. 个人所得应缴纳所得税,由公司代扣代缴。
6. 法定节日、休假等的薪酬,按国家和公司的相关规定执行。

福利

1. 带薪休假
员工根据入职时间不同,可依据国家相关法律法规和公司有关规定,享受包括但不限于年假、婚假、产假、丧假、定额天数的带薪病假、以及其他形式的带薪休假。
2. 商业保险
公司为指定岗位员工购买人身意外伤害险,具体理赔标准和理赔金额见公司定期发布的相关通告。
3. 宿舍
公司为部分地区、部分项目员工提供宿舍,员工可依据公司规定申请入住。员工入住宿舍的具体实施与管理办法见《员工宿舍管理规定》。
4. 福利平台
公司设有内部员工福利平台—百嘉乐。在员工入司达到一定年限、生日、生产、婚嫁及各类节假日期间为员工发放惊喜礼品。
5. 体检
公司每年为入职一年以上(含1年)的总部员工及项目助理及以上员工安排一次健康体检。
6. 下午茶
公司总部及各项目员工均可享受公司免费定期提供的下午茶福利。
7. 员工活动
  1) 员工均有机会参加公司每年定期或不定期举行的各项活动,例如公司和事业部/部门的季度大会、年度大会、节日晚会、旅游及总部组织的各项文娱活动等。
  2) 为丰富员工的业余生活,公司各项目部会自行组织或协同开发商定期或不定期的举办体育、文娱活动,如辩论赛、篮球赛、登山比赛、包场观影、文化演出、聚餐K歌、短途旅行、团队建设等。

绩效管理

嘉德融通过对项目体及各级员工的绩效考核与管理,最终实现公司的总体经营目标。
1. 员工的绩效目标与公司整体战略目标保持一致
公司会将总体战略目标层层分解下放,结合各项目、各级别、各岗位实际情况,制定员工的绩效考核标准。
2. 在工作过程中有效实施绩效考核与管理
定期地检查计划的执行并进行必要调整,定期对员工的工作表现进行评价和反馈,力图有效帮助员工改善个人工作与绩效表现。
3. 绩效标准与岗位挂钩
绩效标准与岗位职责密切相关,公司总部将按职能部门、销售体系、策划体系进行考核目标的设置,相应的管理岗位任职者再根据本人所负责部门、项目的总体目标按照下述岗位进行安排部署。
4. 绩效与回报有关
绩效优秀者,在浮动工资方面会予以考虑,同时季度、年度的考核结果会对加薪、升职等方面产生积极影响。反之考核成绩不佳者,在浮动工资层面将受到相应折减,同时必须在下次考核中有所改进;如季度、年度的考核结果持续不良,亦可能面临降级降职、降薪或解除劳动合同的处理。
5. 考核周期
绩效考核周期选择按月度、季度、半年度或年度的频度进行考核,年度考核与管理人员年终述职工作由总部人力资源部统一安排。